決定臺鑽廠家發展的主要因素有哪些₪╃•？

一個企業要想不斷地發展和壯大✘₪，跟產品的質量和好的服務是分不開的✘₪，就像臺鑽廠家一樣✘₪，如果不把很多的細節做好的話✘₪，企業也就很難的進行發展和壯大✘₪，下面我就來簡單的介紹一下影響企業發展的因素↟╃╃☁✘。

影響臺鑽廠家發展的因素很多✘₪，總體來看主要有以下幾方面│·：

（一）管理理念的滯後性↟╃╃☁✘。

大部分的臺鑽廠家受計劃經濟的影響✘₪，在管理理念上習慣於過去的行政命令的管理方式✘₪，從管理原則▩▩₪··、管理方法▩▩₪··、管理手段✘₪，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況↟╃╃☁✘。有些部門和個人經驗主義▩▩₪··、形式主義▩▩₪··、事務主義的傾向依然存在；無章可循✘₪，有章不循等隨意性管理也較為嚴重↟╃╃☁✘。從根本上說✘₪，這是一種重形式輕內容✘₪，重表面輕實質✘₪，重口號輕落實所造成的局面✘₪，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣✘₪，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度↟╃╃☁✘。 

（二）人員素質的反差性↟╃╃☁✘。

當前✘₪，一些領導幹部▩▩₪··、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求✘₪，在思想素質▩▩₪··、專業技能▩▩₪··、科學文化知識▩▩₪··、技術水平▩▩₪··、心理狀態▩▩₪··、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距✘₪，有的差距還十分明顯↟╃╃☁✘。造成這些差距的原因有主客觀兩個方面↟╃╃☁✘。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制↟╃╃☁✘。主觀上的原因則是主要方面↟╃╃☁✘。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格✘₪，仍然停留在原來的水平上✘₪，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求✘₪，只注意對上級領導和具體事務的應付✘₪，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心✘₪，等等↟╃╃☁✘。因此✘₪，人員素質與職務▩▩₪··、崗位的反差使工作缺乏創造性▩▩₪··、主動性和創新精神✘₪，容易產生滿足現狀✘₪，因循守舊✘₪，人浮於事✘₪，效率低下的狀況✘₪，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高↟╃╃☁✘。

（三）現代意識缺位性↟╃╃☁✘。

改革開放以來✘₪，廣大員工對轉變觀念▩▩₪··、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高↟╃╃☁✘。但在執行黨的解放思想✘₪，實事求是的思想路線上✘₪，還缺乏主觀能動性✘₪，一些幹部和員工停留在上級抓一抓✘₪，下邊動一動的狀態↟╃╃☁✘。特別是在形象意識▩▩₪··、公眾意識▩▩₪··、溝通意識▩▩₪··、互惠意識▩▩₪··、信譽意識▩▩₪··、戰略意識▩▩₪··、科學意識和創新意識等現代意識上✘₪，只知其然✘₪，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性↟╃╃☁✘。究其原因✘₪，主要在於一些人主觀上對人生觀▩▩₪··、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人✘₪，致使工作缺乏前瞻性▩▩₪··、預見性和先進性↟╃╃☁✘。

（四）員工行為的習慣性↟╃╃☁✘。

企業體制發生變革以後✘₪，廣大員工開始逐步接受新的管理機制↟╃╃☁✘。但是✘₪，由於長期受計劃經濟的影響✘₪，當前✘₪，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題↟╃╃☁✘。 一是“鐵飯碗”意識衍生出的僱傭行為↟╃╃☁✘。二是官商作風滋生出的惰性行為↟╃╃☁✘。三是從眾意識衍化出的散漫行為↟╃╃☁✘。個別管理幹部對上報喜不報憂▩▩₪··、對下和事佬；有問題推上怨下▩▩₪··、有成績誇誇其談；不願負責▩▩₪··、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯絡↟╃╃☁✘。 

 

 

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